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home > 공개교육 프로그램 > 경영주제별 > HR > 성과평가&코칭

성과평가&코칭 매년 성과를 높이는 평가방법과 코칭 스킬을 익히는 2일 속성 과정

나도 팀원일 땐 잘 나갔는데...

목표수립부터 제대로 해야 팀원이 몰입한다는데?
이번달 김대리하고 코칭해야하는데 이번엔 무슨말 하지?
아효 답답해 내가 하고 말지..바쁘다 바빠 팀원들하고 언제 이야기 하지?

성과향상을 10배로 만드는 성과평가와 관리의 핵심은
지속적인 코칭 커뮤니케이션에 있습니다.

성과평가와 관리의 목적과 방법에 대한 이해와 공감을 바탕으로
부하직원의 성과를 이끌어 낼 수 있는 코칭 스킬을 배워가시기 바랍니다.

IGM 성과평가&코칭 과정이란?

성공적인 코칭으로 부하직원의 잠재력을 끌어내어 개인과 조직의 성과를 높일 수 있는 방법을 배우는 과정

왜 성과평가&코칭 과정인가?

  • 역량사전, IDP(팀원 개발 계획서), 직원 모니터링 노트, 목표&계획 수립표 등
    조직에서 바로 활용할 수 있는 Tool kit 제공
  • 성과평가와 관리 방법 및 성과 향상을 위한 코칭 방법론 학습
  • Activity와 Role Play를 통해 개념적인 내용을 구체적인 사례와 방법으로 익힘

교육안내

교육안내
교육 일정 2일, 09:00~18:00 (총 16시간)
- 19기: 2016년 6월 14일(화), 15일(수)
- 20기: 2016년 10월 18일(화), 19일(수)
교육 장소 IGM세계경영연구원 본원
교 육 비 100만원

커리큘럼

커리큘럼
날짜 시간 주제 상세내용
1일차 9:00~10:00 성과평가 개념 - 성과평가 및 관리와 코칭이 중요한 이유
- 많은 회사들의 성과관리에 관한 주요 고민
1일차 10:00~11:00 성과평가 및 관리 개념 - 성과평가를 하는 궁극적인 이유?
- 성과관리의 방향성
1일차 11:00~11:30 성과평가 및 관리 운영 - 성과평가 및 관리 운영의 기본
- 성과평가 및 관리 사이클
1일차 12:30~14:30 목표수립 - 목표수립의 기본
- 목표수립의 Alignment
- 목표수립의 count
1일차 14:30~17:30 과정관리(코칭) - 과정관리의 목적
- 과정관리로서의 코칭
코칭의 전제
코칭의 3요소
1일차 17:30~18:00 1day Wrap-up - 정리: 성과평가 및 관리 개념 및 운영 사이클, 코칭
2일차 09:00~12:30 과정관리(코칭) - 코칭의 5단계
1) 말문열기: 레포(Rapport)
2) 리뷰: 피드백
3) 목표&계획수립: SMART
4) 장애요소제거: 인적, 물적, 시간적 제약요소확인
2일차 13:30~15:30 코칭 실습 - 코칭사례 발굴&직원유형별 코칭
- 팀 코칭 Session
- 직원유형별 코칭 가이드
2일차 15:30~17:00 평가 - 평가란?
- 평가면담 프로세스
2일차 17:00~18:00 2day Wrap - up - 질의 응답

* 상기 일정은 사정에 따라 변경될 수 있습니다.

브로셔 다운로드 2016년 연간 일정 보기

교육문의

이미진 지식매니저
Tel. 02-2036-8541 | Fax. 02-2036-8599 | Email. mjlee2@igm.or.kr

기업교육 : 이유진 과장
Tel. 02-2036-8503 | Fax. 02-6234-0560 | Email. value@igm.or.kr

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